公司新闻
2017年4月5月，437cc必赢国际管理层在苏州召开2017年1季度工作会议。根据“目标到年、节点到季、计划到月、分解到周”的目标管理体系，各子公司/项目组负责人分别汇报了1季度各项任务的完成情况。根据各部门/项目组的汇报、自查自评、分管领导考核打分和公司层面综合评价，437cc必赢国际完成2017年1季度目标考核工作。
437cc必赢国际总经理作最后总结并要求：“一季度任务完成情况较好的单位再接再厉，确保完成上半年任务；没有完成任务的单位，认真查找原因，采取切实措施，全力完成二季度节点目标。”
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